Pourquoi nous confier votre projet ?
L’assurance d’un projet réussi.
Quatre axes
Identification de vos problématiques
Diagnostic de votre transformation digitale
Recherche et implémentation de solutions existantes répondant à vos besoins
Développement de solutions et applications sur mesure
Pourquoi nous choisir ?
- 12 ans d’expériences
- Une équipe d’experts dédiée à votre projet
- Solides références
- TPE, PME, Grands comptes
- De nombreux projets développés (CRMs, ERPs, aide à la planification, gestion, aide…)
Des résultats rapides
- Capacité à implémenter rapidement des outils existants et pertinents
- Capacité à développer rapidement des applications sur mesure pour répondre à vos problématiques spécifiques
Section 1 — Pourquoi engager une transformation digitale ?
La transformation digitale n’est pas qu’une question d’outils : c’est une évolution des méthodes, de l’organisation et de la culture. Bien menée, elle permet de :
Réduire les coûts en standardisant et automatisant les processus
Accélérer l’exécution grâce à des outils adaptés et intégrés
Fiabiliser les données et améliorer le pilotage de la performance
Sécuriser l’activité (conformité, cybersécurité, continuité)
Améliorer l’expérience client via des parcours fluides et cohérents
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Section 2 — Notre approche de conseil en transformation digitale
1) Audit & diagnostic (processus, outils, data, organisation)
Nous identifions les irritants, les doublons, les risques et les opportunités (quick wins + chantiers structurants).
Livrables : cartographie des processus, état des lieux SI, analyse de maturité digitale, backlog priorisé.
2) Stratégie & feuille de route (3 à 12 mois)
Nous construisons une roadmap pragmatique, alignée sur vos objectifs business.
Livrables : vision cible, trajectoire, priorisation ROI/effort, budget estimatif, indicateurs (KPIs).
3) Sélection et intégration des solutions
CRM, ERP, outils collaboratifs, gestion documentaire, BI, marketing automation… on vous aide à choisir et intégrer.
Livrables : cahier des charges, grille de sélection, aide au choix éditeurs, plan d’intégration.
4) Conduite du changement
La réussite dépend de l’adhésion : accompagnement des équipes, formation, gouvernance, communication.
Livrables : plan de change, supports, rituels, adoption & mesure.
5) Amélioration continue & pilotage
On suit les résultats et on optimise : performance opérationnelle, qualité data, automatisations, feedback utilisateurs.
Section 3 — Nos expertises clés
Optimisation des processus (Lean, simplification, standardisation)
Automatisation (workflows, RPA “light”, no-code/low-code)
Data & pilotage (reporting, tableaux de bord, gouvernance data)
IA & cas d’usage concrets (support, analyse, productivité, qualité)
Outils collaboratifs (gestion projet, documentation, communication)
Cybersécurité & conformité (bonnes pratiques, sensibilisation, risques)
Section 4 — Exemples de résultats (à adapter à ton offre)
Selon le contexte et le périmètre, nos clients constatent généralement :
20 à 40% de temps gagné sur des tâches administratives via automatisation
Des cycles de vente plus courts grâce à un CRM mieux structuré
Une meilleure visibilité sur la performance via tableaux de bord fiables
Une adoption plus rapide des outils grâce à la conduite du changement
Section 5 — FAQ (SEO)
Qu’est-ce que le conseil en transformation digitale ?
C’est un accompagnement qui vise à améliorer la performance de l’entreprise grâce à l’optimisation des processus, au choix des outils, à la gestion des données et à la conduite du changement.
Combien de temps dure une transformation digitale ?
Cela dépend du périmètre. Une première roadmap se construit souvent en 3 à 6 semaines, puis la mise en œuvre se déroule sur 3 à 12 mois (ou plus), par étapes.
Quels outils choisir (CRM, ERP, BI, automatisation) ?
Le bon choix dépend de vos processus, de vos contraintes et de votre maturité. L’objectif est de privilégier des solutions intégrées, adoptées par les équipes et orientées résultats.
Comment garantir l’adoption par les équipes ?
En impliquant les utilisateurs dès le départ, en formant, en simplifiant les pratiques, et en mesurant l’usage. La conduite du changement est un pilier clé de la réussite.
La transformation digitale concerne-t-elle aussi les PME ?
Oui. Les PME peuvent obtenir un ROI très rapide via des “quick wins” : automatisation, CRM propre, reporting fiable, digitalisation de la gestion documentaire.
